Detectar fugas
Encontrar problemas entre anuncio, web y contacto. El problema puede estar entre el anuncio y el contacto, no necesariamente en la campaña.
Empresas que ya invierten tiempo o dinero en marketing pero no saben qué está dando resultado. La propuesta se define según el alcance, prioridades y recursos disponibles de cada empresa.
Empresas que ya invierten tiempo o dinero en marketing pero no saben qué está dando resultado.
Encontrar problemas entre anuncio, web y contacto. El problema puede estar entre el anuncio y el contacto, no necesariamente en la campaña.
Revisar si se registran formularios y llamadas. Sin medición confiable es difícil diferenciar una visita de una oportunidad comercial.
Identificar diferencias de objetivos y eficiencia. Antes de aumentar presupuesto conviene identificar errores de segmentación, mensaje y seguimiento.
Actividades que pueden combinarse según la necesidad detectada. Los entregables y tareas incluidos se precisan antes de contratar.
Mensaje, navegación móvil y vías de contacto. Se documentan las evidencias disponibles y los puntos que todavía necesitan validación antes de recomendar cambios.
Segmentación, anuncios, costos y conversiones disponibles. Se define el alcance junto al cliente y se documenta cómo comprobar que esta parte del servicio se realizó.
Referencias de mensajes y oferta pública del sector. Se define el alcance junto al cliente y se documenta cómo comprobar que esta parte del servicio se realizó.
Acciones ordenadas por impacto y dificultad. Se acuerdan los responsables, las etapas y los criterios para verificar lo entregado en la operación cotidiana.
Comprobamos si un interesado puede terminar la consulta y cómo se registra. Se documentan las evidencias disponibles y los puntos que todavía necesitan validación antes de recomendar cambios.
Clasificamos acciones de rápida ejecución y cambios que requieren inversión o desarrollo adicional. Se acuerdan los responsables, las etapas y los criterios para verificar lo entregado en la operación cotidiana.
Los entregables exactos se indican en la propuesta. Lo no contratado se informa antes de comenzar.
Problemas detectados y evidencias disponibles. Informe de hallazgos con evidencias de la revisión y alcance de lo observado.
Explicación de causas y prioridades. Reunión para explicar el diagnóstico, responder dudas y ordenar las prioridades.
Correcciones posibles, cotizadas aparte previa aceptación. Propuesta de acciones siguientes; implementación de correcciones se cotiza separadamente.
Revisaremos tu objetivo, la situación actual y qué resultados o entregables son razonables antes de cotizar.
precio y plazos definidos por propuesta
Una evaluación para comprender dónde se pierden oportunidades antes de volver a invertir. Incluye reunión y plan priorizado; las correcciones no están incluidas salvo cotización expresa.
Cuéntame tu objetivo, rubro y principales dificultades. Te responderé con un alcance claro, alternativas y condiciones para decidir.
No. La auditoría identifica y prioriza; la implementación se puede contratar aparte.
Solo accesos autorizados y estrictamente necesarios para el alcance.
Indica el servicio que te interesa, tu objetivo y el alcance que tienes en mente. Así podremos responder con una propuesta concreta.