Llegan interesados, pero consultan poco
Revisamos claridad de la oferta, canales de contacto, formularios, mensajes y puntos de fuga. La oferta puede ser buena y aun así perder contactos por falta de respuesta o información.
Negocios que reciben interesados pero necesitan convertir mejor y dar seguimiento a las cotizaciones. La propuesta se define según el alcance, prioridades y recursos disponibles de cada empresa.
Negocios que reciben interesados pero necesitan convertir mejor y dar seguimiento a las cotizaciones.
Revisamos claridad de la oferta, canales de contacto, formularios, mensajes y puntos de fuga. La oferta puede ser buena y aun así perder contactos por falta de respuesta o información.
Analizamos seguimiento, tiempos de respuesta, cotizaciones y presentación comercial. Una cotización sin seguimiento hace difícil conocer por qué el cliente no avanzó.
Ordenamos etapas, responsables, criterios de prioridad y control comercial. Sin un registro simple no se ve dónde se concentran las oportunidades perdidas.
Actividades que pueden combinarse según la necesidad detectada. Los entregables y tareas incluidos se precisan antes de contratar.
Conversaciones con responsables, revisión de oferta, canales, respuesta y materiales usados para vender. La cobertura, la pauta y los canales observados quedan definidos antes de comparar resultados o extraer conclusiones.
Identificamos cómo entra un lead, qué pasa con él y en qué etapa se pierde o enfría. Se acuerdan los responsables, las etapas y los criterios para verificar lo entregado en la operación cotidiana.
Evaluamos si campañas, contenidos y atención están alineados con el objetivo comercial. Se define el alcance junto al cliente y se documenta cómo comprobar que esta parte del servicio se realizó.
Entregamos mejoras priorizadas por impacto y dificultad, con foco en implementación real. Se define el alcance junto al cliente y se documenta cómo comprobar que esta parte del servicio se realizó.
Revisamos cómo se comunica el valor del servicio y las respuestas ante objeciones frecuentes. Se documentan las evidencias disponibles y los puntos que todavía necesitan validación antes de recomendar cambios.
Definimos acciones para el responsable comercial, con responsables e indicadores básicos. Se define el alcance junto al cliente y se documenta cómo comprobar que esta parte del servicio se realizó.
Los entregables exactos se indican en la propuesta. Lo no contratado se informa antes de comenzar.
Documento o presentación con hallazgos y focos principales. Diagnóstico del flujo desde la llegada de la consulta hasta el cierre o la pérdida.
Puntos críticos y oportunidades de mejora dentro del proceso de ventas. Listado de obstáculos sustentados en contactos, procesos y datos disponibles.
Medidas concretas para ejecutar por etapas, según prioridad e impacto. También se consideran acompañamiento opcional según el alcance: Si la empresa lo requiere, se puede continuar con implementación o seguimiento posterior. Plan de mejoras y seguimiento acordado, con implementación adicional según cotización.
Revisaremos tu objetivo, la situación actual y qué resultados o entregables son razonables antes de cotizar.
precio y plazos definidos por propuesta
Diagnóstico y estrategia comercial para ordenar oportunidades y mejorar la atención. No se prometen ventas específicas; el alcance y la implementación se definen en la propuesta.
Cuéntame tu objetivo, rubro y principales dificultades. Te responderé con un alcance claro, alternativas y condiciones para decidir.
No. Puede servir a pymes, empresas en crecimiento o equipos que necesitan ordenar mejor su forma de vender.
Sí, cuando esos canales forman parte del proceso comercial y afectan la conversión.
Se pueden hacer ambas cosas, según lo que la empresa necesite.
Sí. La lógica comercial se puede adaptar a servicios, comercio, asesorías, educación, salud, tecnología y otros sectores.
Indica el servicio que te interesa, tu objetivo y el alcance que tienes en mente. Así podremos responder con una propuesta concreta.